Parcours

Construire, développer, céder, intégrer, transformer.

Un cycle complet que peu de parcours réunissent : création entrepreneuriale, sortie industrielle, intégration corporate, transformation, carve-outs, turnaround et transition private equity.

Construire

TravelCar

Fondée en 2012

Ahmed fonde TravelCar en 2012 et en fait une plateforme de mobilité internationale. TravelCar libère des actifs de mobilité sous-utilisés en connectant voyageurs, véhicules stationnés, infrastructures de parking et demande de location.

  • Fondée en 2012, après une première carrière dans la cybersécurité
  • Plus de 25 M$ levés sur plusieurs tours
  • Plus de 60 pays, États-Unis compris
  • Plus d’un million d’utilisateurs dans le monde
  • Partenariats aéroports, parkings et opérateurs de mobilité
  • Acquise par le groupe PSA / Stellantis en 2019

Développer

Plateforme de mobilité internationale

2012 — 2019

TravelCar se déploie en Europe, aux États-Unis et sur d’autres marchés. Il faut construire simultanément la technologie, les opérations, les partenariats, la confiance, l’offre, la demande, le pricing et l’exécution locale.

  • Expansion internationale et exécution sur des marchés locaux
  • Scale marketplace et liquidité offre–demande
  • Partenariats avec aéroports et opérateurs d’infrastructure
  • Levées de fonds successives
  • Complexité réglementaire et spécificités locales

Intégrer

PSA / Stellantis / Free2move

À partir de 2019

Après l’acquisition, Ahmed reste dans le groupe et contribue à l’intégration et au développement de sa plateforme de mobilité — en alignant exécution entrepreneuriale et gouvernance corporate.

  • Intégration post-acquisition
  • Alignement produit et technologie
  • Consolidation de la plateforme mobilité
  • Gestion des actionnaires et des parties prenantes
  • Services de mobilité B2B et B2C

Transformer

Free2move

En tant que CEO

CEO de Free2move, Ahmed conduit une phase majeure de croissance, de turnaround et de transformation stratégique, amenant une plateforme de mobilité complexe à la rentabilité tout en redessinant son périmètre.

  • Plus de 12 000 véhicules connectés déployés en Europe et aux États-Unis
  • Plus de 3 600 partenaires franchisés accompagnés en mobility-as-a-service
  • Plus de 300 millions de transactions traitées, dans plus de 40 devises
  • 3 opérations de M&A réalisées
  • 3 carve-outs
  • Rentabilité atteinte après un turnaround majeur
  • Plateforme technologique préparée aux solutions de mobilité de nouvelle génération

Transmettre

La cession de Free2move à Mutares

Nouveau chapitre

Ahmed a contribué à mener Free2move jusqu’à sa cession stratégique par Stellantis à Mutares. Cette étape marque le passage de Free2move à une nouvelle phase, comme plateforme indépendante sous actionnariat private equity international.

  • Préparation d’une entreprise complexe à une nouvelle structure actionnariale
  • Carve-out et préparation à la séparation
  • Alignement des parties prenantes dans un groupe mondial
  • Un cycle complet bouclé : création, sortie, intégration, transformation, transition

Investir

Danocap

Depuis 2019

Depuis 2019, Ahmed investit via Danocap, sa holding personnelle et plateforme d’investissement, principalement en France et en Europe, avec une perspective internationale plus large.

  • Plus de 50 participations dans des startups
  • LP dans plus de 10 fonds VC et PE
  • Mobilité, SaaS, IA, logistique, marketplaces, opérations technologiques
  • Focus France et Europe, regard international

En bref

Le parcours en chiffres.

25 M$+
Levés chez TravelCar
60+
Pays couverts
1M+
Utilisateurs TravelCar
12 000+
Véhicules connectés déployés
3 600+
Partenaires franchisés (MaaS)
300M+
Transactions traitées
40+
Devises supportées
3
Opérations de M&A
3
Carve-outs
Rentable
Free2move, après un turnaround majeur
50+
Startups accompagnées via Danocap
10+
Fonds VC & PE en LP

Portefeuille Danocap

Les entreprises accompagnées.

Participations nommées réalisées via Danocap depuis 2019 — lignes en cours et sorties réalisées.

Une entreprise à un tournant ?

Intégration, carve-out, turnaround, scale-up international ou transition vers un nouvel actionnaire — ce sont des moments que Danocap connaît de l’intérieur.