Passage de fondateur à l’échelle
Comprendre le basculement de la vitesse portée par le fondateur vers l’échelle institutionnelle, la gouvernance, les process et la structure de direction — sans perdre ce qui fait la force de l’entreprise.
Board & advisory
Un regard construit à l’intérieur des problèmes.
Ahmed apporte un regard de fondateur, opérateur et investisseur aux boards et aux discussions stratégiques, avec une expérience directe de la création d’entreprise, des levées de fonds, de l’expansion internationale, du M&A, de l’intégration post-acquisition, des carve-outs, du redressement opérationnel, de la rentabilité et de la transition private equity.
L’approche est ouverte mais sélective : un petit nombre d’engagements, là où l’expérience est réellement pertinente et où il y a le temps d’être utile.
Sujets pertinents
Là où l’expérience s’applique.
- 01 Mandats de board
- 02 Conseil stratégique
- 03 Accompagnement de fondateurs
- 04 Operating advisory pour fonds PE
- 05 Advisory M&A et carve-out
- 06 Stratégie de plateforme mobilité
- 07 Stratégie SaaS et marketplace
- 08 Redressement opérationnel
- 09 Intégration post-acquisition
- 10 Expansion internationale
- 11 Opportunités Europe et MENA
Valeur au board
Six domaines où cela compte.
Mobilité et technologie
Expérience approfondie des plateformes de mobilité, véhicules connectés, MaaS, services de flotte, marketplaces et opérations technologiques.
M&A et intégration
Expérience des acquisitions, intégrations, carve-outs, transferts d’activités et transformation post-acquisition — des deux côtés de la table.
Turnaround et rentabilité
Expérience d’une plateforme de mobilité complexe menée vers la rentabilité, la discipline opérationnelle et la clarté stratégique.
Transition private equity
Expérience de la préparation et du passage d’une plateforme de mobilité corporate vers une nouvelle phase sous actionnariat private equity.
Environnement corporate
Expérience d’opérer au sein d’un groupe automobile mondial, en alignant exécution entrepreneuriale, gouvernance et complexité des parties prenantes.
Un siège au board, ou une conversation difficile.
Pour un mandat board, une mission advisory ou une question stratégique précise, écrivez-nous avec une courte description de la situation.